2020年8月28日,“標(biāo)桿六期”開班系列活動在永泰千江月休閑農(nóng)場正式啟動，共有來自“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”的學(xué)員82人參加。本次活動包括開訓(xùn)典禮及素質(zhì)拓展兩大環(huán)節(jié)，希望通過“寓教于樂”的方式提升學(xué)員團隊協(xié)作力、執(zhí)行力、凝聚力，增強學(xué)員的企業(yè)文化認同感及團隊歸屬感。

據(jù)集團人資行政中心負責(zé)人介紹，公司的快速發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合集團人才結(jié)構(gòu)及人才梯隊規(guī)劃，為綜合提升各級干部領(lǐng)導(dǎo)力，加強公司后備干部隊伍建設(shè)，保障各級人才供應(yīng)，集團現(xiàn)已正式啟動標(biāo)桿六期計劃。

開班典禮

培訓(xùn)開始，人資行政總監(jiān)廖小萍宣布開訓(xùn)典禮正式開始并對標(biāo)桿六期的背景及目的做簡單介紹。 

永榮錦江常務(wù)副總兼生產(chǎn)副總寧佐龍、財務(wù)中心金融管理高級經(jīng)理兼供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部金融管理高級經(jīng)理蔣艷玲、己內(nèi)酰胺事業(yè)部分析工程師吳方，分別代表“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”學(xué)員上臺發(fā)言，表明學(xué)習(xí)的決心，希望為永榮今后的蓬勃發(fā)展貢獻自己的光和熱。

發(fā)言結(jié)束，伴隨著激揚的音樂聲，議程正式進入授旗階段。人資行政中心總經(jīng)理劉隆輝分別為雄鷹班、頭狼班、雄獅班授旗。

授旗結(jié)束，人資行政中心總經(jīng)理劉隆輝為標(biāo)桿六期學(xué)員致辭。他詳細介紹了標(biāo)桿學(xué)院的發(fā)展歷程，講解了標(biāo)桿六期開班背景，表達了對“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”班級學(xué)員要求及期望。他表示，標(biāo)桿六期在往期標(biāo)桿培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，聚焦培養(yǎng)，是一個難得的讓大家系統(tǒng)總結(jié)、學(xué)習(xí)、沉淀的平臺，讓大家通過團隊學(xué)習(xí)、取長補短，快速成長。

劉隆輝希望各位學(xué)員能夠?qū)⒗碚摻Y(jié)合實踐，不斷地以更高的要求約束自己，從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的更進一步；學(xué)員要成為永榮文化和價值觀的繼承者和傳播者，要成為心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者，要有更高的視野和全局觀。

在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班學(xué)員的殷切期盼下，標(biāo)桿六期“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”開班儀式圓滿完成，迎來接下來的素質(zhì)拓展活動。

素質(zhì)拓展

活動伊始，三個班級按照規(guī)則分成6個小組， 并進行團隊組建及展示。

1、極速60秒

爭分奪秒，團隊合作

流程優(yōu)化，使命必達

學(xué)員心得分享：達到最終的任務(wù)目標(biāo)需要團隊群策群力，雖然過程中有坎坷，但是整個過程有方法可循，經(jīng)過不斷地業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃及策略的改進，最終完成任務(wù)，并且在一輪又一輪的比拼中取得越來越好的成績。日常工作中也是如此，大家團結(jié)一致，集中注意力，遇到挫折不氣餒，及時發(fā)現(xiàn)合理的分工合作并進行流程優(yōu)化，從而達到組織目標(biāo)的不斷優(yōu)化和進步。

2、沙場點兵

默契配合，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

學(xué)員心得分享：根據(jù)自身團隊的特性，選擇合適的戰(zhàn)術(shù)，制定合適的戰(zhàn)略及目標(biāo)，從而實現(xiàn)達到最優(yōu)的團隊成績，在實際執(zhí)行的過程中，團隊的信任感很重要；此外，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，排除外界干擾，隨機應(yīng)變很重要。

3、鼓動人心

分工合作，隨機應(yīng)變

學(xué)員心得分享：在接到新的任務(wù)時，分析任務(wù)的關(guān)鍵點，從而根據(jù)任務(wù)特質(zhì)進行合理的分工，首先我們將四個男生在對角線的四個位置，同時保證男女所處的位置均衡，從而達到比較好的效果，戰(zhàn)略制定之后就是團隊磨合階段，通過不斷地練習(xí)，團隊不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，最終達到團隊成績最佳的結(jié)果。

4、管理金字塔

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，全局觀念

目標(biāo)管理，團隊溝通

學(xué)員心得分享：在管理過程中，上下級之間以及平級之間的溝通，具有全局觀念至關(guān)重要。上級在接到任務(wù)時，應(yīng)及時溝通下級，從而明確團隊目標(biāo)并確保目標(biāo)在團隊中達成一致；此外，在工作過程中，中高層管理者不僅是任務(wù)的傳達者，更需要成為信息的解讀者，在工作過程中及時將流程標(biāo)準(zhǔn)化從而確保在后續(xù)的工作中效率的提升；各層級在執(zhí)行的過程中，都要有全局觀念，為達成團隊統(tǒng)一的目標(biāo)而共同出力，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，從而確保團隊整體目標(biāo)的達成。

5、畢業(yè)墻

齊心協(xié)力，團結(jié)一致

經(jīng)過一天的角逐，永榮威武隊獲得六個小組第一名。

永榮控股集團標(biāo)桿六期開訓(xùn)典禮及素質(zhì)拓展活動為各學(xué)員迅速融入班級、建立班級意識及榮譽感提供優(yōu)質(zhì)平臺，期待各位學(xué)員在未來充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動性，在標(biāo)桿六期這一平臺上找到更好的自己，為助力集團目標(biāo)實現(xiàn)而不斷努力！